“Толерантное рабочее место повышает эффективность работников” Почему важно внедрять политику равенства?
Вчера, 24 мая, в Киеве состоялся первый в Украине HR-форум по вопросам политики равенства на рабочем месте. Участникам мероприятия рассказывали об успешных примерах внедрения политики равенства и то, почему это важно.
В частности, во время форума состоялась презентация проекта “Индекс корпоративного равенства”.
Ирина Славинская с “Громадского радио” рассказала о гендерном равенстве, представитель “Ашана” поделилась опытом компании по трудоустройству людей с инвалидностью.
“Национальный ЛГБТ-портал” записал выступление инициатора создания проекта Богдана Глобы, а также менеджерки бренда Lush Ukraine о том, как их компания помогает ЛГБТ-активистам.
Богдан Глоба, исполнительный директор ВБО “Точка Опоры”
В США Индекс равенства работает уже 12 лет и его участниками являются около тысячи компаний. Самое интересное, что в Америке эти компании являются более прогрессивными, чем американское законодательство. Потому что перечень признаков, по которым запрещена дискриминация в них шире, чем на федеральном уровне. Когда я увидел опыт США, я понял, что это можно делать и в Украине.
Большую часть времени человек проводит на рабочем месте. Приходите с работы – сделали вечером несколько дел, легли спать и утром снова на работу. Я думаю, что для каждого из нас очень важно, чтобы эта среда была комфортной, принимающим наши идентичности и особенности.
Более того, я уверен, что те работодатели, которые могут на практике внедрять толерантное рабочую среду, будут выигрывать в бизнесе.
Потому что в таком рабочем месте сотрудники будут работать гораздо эффективнее, чем работники, где нет такой политики.
Мы строили “Индекс корпоративной равенства” на двух философиях. Первая – это европейская директива. Это перечень инициатив, которые обязательны для компаний. Уже часть этого законодательства принята в Украине, часть будет принята до конца текущего года. Мы понимаем, что для многих компаний вопрос толерантности – новый. Очень многие украинские компании не знают, что это такое и как его внедрять.
Слово “антидискриминация” для них сложнее, чем космос.
Мы проанализировали перечень требований европейской директивы для компаний, чтобы они легли в основу нашего индекса. Это было нужно для того, чтобы каждая компания, которая проходит индекс могла бы увидеть, насколько она уже соответствует европейским стандартам противодействия дискриминации, какие ее проблемные места. Фактически, проходя индекс, вы увидите ваши пробелы и проблемы, над которыми необходимо поработать.
Вторая философия – мы хотим говорить с бизнесом не вопросом штрафов, законодательных обязательств, а показать то, что это ваша прибыль.
Толерантное рабочее место, где работники чувствуют, что их рабочая среда принимающий, гораздо эффективнее.
Для меня это также личный вопрос, потому что со своей первой работы я был уволен из-за того, что я гей. Я работал в строительной компании. Мне сказали, что в мужском коллективе не может работать человек с такой сексуальной ориентацией. Это были постоянные насмешки, определенные унижения. Я ушел из компании, при том, что был ее лучшим продавцом, но мне было не комфортно там работать и я понял, что необходимо прийти в сферу, где меня будут принимать.
Я много общаюсь с HR-менеджерами. Мы проводим тренинги и я часто слышал вопрос: “А зачем привносить вашу сексуальную ориентацию на рабочее место? Не надо об этом говорить “. Я никогда не хочу говорить о своей сексуальной ориентации, это не привилегия и не недостаток, это просто. С другой стороны, вся система построена таким образом, что у человека это спрашивают. Во-первых, HR-менеджеры спрашивают ваш семейное положение, и ты становишься перед выбором – сказать, что живешь с парнем или придумать имя жены или девушки. Что делать, когда говорят, что будет летний корпоратив и нужно прийти со своей второй половинкой?
Общество или работодатель заставляют тебя создавать другую реальность, другую жизнь.
Потому что твое настоящая жизнь может считаться неприемлемой.
Я не могу ходить на работу 5 лет и делать вид, что у меня не существует личной жизни. Мне тоже хочется поставить фотографию своего партнера на рабочий стол или все равно кто-то спросит меня о личной жизни. И здесь возникает ситуация, когда менеджеры говорят, что не надо приносить свою личную жизнь и гомосексуальную ориентацию на работу, а с другой – все создано для того, чтобы у тебя спросить об этом. Это проблема. Политика равенства ее исправляет. Мы учим компании принимать людей с другой сексуальной ориентацией. Это не означает, что мы должны рассказывать постоянно о своей личной жизни, но люди должны понимать, что среди них есть определенный процент коллег, которые имеют другое семейную жизнь и важно не обижать их, а принимать.
Мне интересно исследовать различные этапы принятия компаниями политики равенства. Первый – “Нет, у нас нет дискриминации на рабочем месте. Нам ничего не надо “. Второй – “Да, у нас есть меньшинства, но у них все хорошо. Они прекрасно себя чувствуют “. Третий – “Да, у нас есть меньшинства и есть меры и вещи, которые помогают делать толерантным рабочую среду”.
Елена Сургай, бренд-менеджер Lush Ukraine
В нашей компании работают люди с инвалидностью, вегетарианцы, открытые ЛГБТ, с зелеными волосами и т.д. Главное – это профессиональные отношения. Никто не обращает внимания на другие признаки, это даже интересно и креативно.
Компания Lush часто помогает ЛГБТ-организациям в борьбе за свои права. В частности, мы обращались к российскому правительству, когда был принят закон о “запрете пропаганды гомосексуализма”. Наши активисты подходили к посольству РФ и говорили о том, что все люди равны и не должно быть никакой дискриминации.
В 2015 году мы приняли участие в кампании под названием “Gay is okay”. Мы выпустили мыло, где был изображен этот лозунг.
Все средства, собранные от продажи этого мыла, шли на поддержку организаций, которые борются за права людей по всему миру.
Во многих странах за гомосексуальность можно получить уголовное наказание, а иногда даже – смертный приговор. Не во всех магазинах мы сумели провести эту кампанию – отказались Ближний Восток и Россия. В Киеве она проходила в двух магазинах. Мыло мы продали за неделю. Это очень много обсуждали в социальных сетях. За два дня мы набрали 10 млн.лайкив. в Instargam с хэштегом “Gay is okay”.
Источчник
