Стас Науменко: «Гей-альянс Украина» задумывался как организация нового типа
Гей-альянс Украина начинает публикацию серии интервью с членами Правления и дирекцией «Гей-альянса Украина». Одним из наших основных принципов работы является прозрачность, и мы хотели бы, чтобы работа организации не была обезличена. Первое интервью в этой серии – с главой Правления ГАУ, Стасом Науменко. Стас долгое время работал в сфере профилактики ВИЧ/СПИД, является учредителем и главным редактором журнала «Один з нас» и газеты «Stonewall», с 2014 года стал главой Правления «Гей-альянса Украина».
С чего для вас начался ГАУ?
Собственно, я – один из основателей ГАУ, но больше формальный, потому что сама идея принадлежит Тарасу Карасийчуку. В далеком 2009 году у нас возникла необходимость работать по всей Украине, а киевский «Гей-альянс», на базе которого все начиналось, по статуту мог работать только в Киеве. Так возникла необходимость в создании всеукраинской общественной организации.
Первыми у нас стали программы Международного альянса по ВИЧ/СПИД в Украине по мобилизации сообщества на ответ эпидемии ВИЧ, собственно, чем мы и занимались. Стратегия этих программ менялась в течение последующих нескольких лет. Изначально мы должны были создавать в новых регионах инициативные группы или организации, которые могли бы работать по профилактике. Так как многие области не были охвачены, надо было найти какую-то местную инициативу, сгруппировать ее, подготовить к тому, чтобы они могли зарегистрировать местную организацию, которая потом взяла бы на себя управление грантом по профилактике. Это была стратегия первого года работы, но потом она поменялась. Нам надо было уже не создавать организации с нуля, а сотрудничать с уже существующими ВИЧ-сервисными организациями в качестве МСМ-ориентированной инициативы. Естественно, у некоторых организаций такое изменение стратегии вызвало если не нервный шок, то разные эмоции большого спектра. Еще позднее зашла речь о создании так называемого совета сообществ…
В конце концов «Гей-альянс Украина» немножко ослабил давление в этом направлении, тем более что к тому моменту Тарас плотнее начал заниматься подготовкой к первому Прайду. Прайд ведь тоже включает региональные инициативы, поэтому акцент был смещен на активизм и убран, соответственно, с профилактики ВИЧ.
Смещение акцента с МСМ-сервиса было вынужденной мерой?
Собственно, «Гей-альянс Украина» вообще задумывался как организация нового типа, основным направлением которой стал комьюнити-билдинг.
Какими были первые шаги в этом направлении?
Пожалуй, поддержка первого Прайда в 2012 году – ГАУ оказывал максимальную техническую помощь. Кроме того, больше стали проводить мероприятий для ЛГБТ, которые качественно отличались от того, что предлагалось сообществу раньше. Тарас Карасийчук ранее уже занимался комьюнити-билдингом, вел общественный центр в Киеве, и в ГАУ было решено делать ставку на развитие этой идеи и ее расширение на регионы. В 2014 году мы открыли общественные центры Queer Home. Изначально подразумевалось, что это будет пространство, ориентированное не только на геев, пространство для всех креативных людей. Естественно и подходы там должны были быть не такие, как в профилактике.
В том же году впервые было избрано Правление ГАУ. Для усиления потенциала организации и прозрачности принимаемых решений были разделены исполнительная и стратегическая функции, – правление намечает стратегические вопросы, а дирекция воплощает их в жизнь.
В 2015 году, в связи с вынужденным отъездом Тараса из страны, исполнительным директором ГАУ стал Владимир Науменко. Он продолжил работу по мобилизации и усилению ЛГБТ-сообщества, внес предложения по новым стратегическим направлениям и занялся расширением и усилением проекта комьюнити-центров. Летом 2015 года были открыты еще три общественных центра в Виннице, Запорожье и Харькове.
Каковы функции Правления «Гей-альянса Украина»?
Правление – постоянно действующий центральный коллегиальный исполнительный орган ГАУ. Правление избирается общей Ассамблеей организации и сейчас состоит из трех человек. В самом ближайшем будущем оно увеличится до пяти человек, а, возможно, и больше. Главное условие – это должно быть нечетное число, ну и желательно, чтобы всех членов Правления можно было реально собрать вместе – это вопрос эффективности работы. Решения Правления принимаются простым большинством голосов. Коллегиальность – главное условие принятия решений в ГАУ. Обычным делом в украинских общественных организациях является «лидерская вертикаль», но она не была характерной ни для киевского «Гей-альянса», ни для ГАУ. Попытки ее построения у нас и в дальнейшем не будут иметь успеха.
Расскажите о ближайших планах ГАУ.
В первую очередь – развитие и усиление потенциала организации и всех ее региональных представительств. Улучшение коммуникации на международном уровне с разными организациями, – необходимо усилить поиск партнеров за рубежом, новых программ и перспективных направлений, доноров, готовых сотрудничать. Улучшение коммуникаций между организациями внутри страны, – это у нас традиционно непросто. Хотя сейчас, в последний год, благодаря подготовке Прайда, много организаций, между которыми раньше были напряженные отношения, подключились к подготовке Прайда, и эти распри отложили в сторону. Сегодня в оргкомитете работают представители самых разных организаций, между которыми в разное время были всякие сложности. Я надеюсь, что с приходом Ани (прим. ред. Анна Леонова – исполнительная директорка ГАУ) эта тенденция к консолидации продолжится.
В конце 2015 года после длительного перерыва появился 11-й выпуск Stonewall. Будет ли в этом году выходить Stonewall и «Один з нас»?
Да, планируем в середине лета продолжить выпуск Stonewall при поддержке Альянса Общественного Здоровья (так сейчас называется Международный Альянс по ВИЧ/СПИД в Украине). До окончания года запланировано выпустить, по меньшей мере, два номера. Что касается журнала «Один з нас» – есть подготовленные материалы на пару номеров. Эти тексты можно достаточно быстро актуализировать, добавив свежую информацию и дописав что-то свежее, но целесообразность его выпуска – всё еще под вопросом. Сделать качественный журнал в нынешних условиях, условиях угасания печатных СМИ вообще и сокращения финансирования международных программ по профилактике ВИЧ среди уязвимых к эпидемии групп, – трудоемкое и затратное дело. Можно, конечно, выпускать журнал в виде «лишь бы был», но я не сторонник такого подхода.
